{"id":5218,"date":"2026-01-13T11:25:04","date_gmt":"2026-01-13T15:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/elglobal.do\/?p=5218"},"modified":"2026-01-13T11:25:06","modified_gmt":"2026-01-13T15:25:06","slug":"el-poder-los-errores-del-equipo-y-la-responsabilidad-de-quien-gobierna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elglobal.do\/index.php\/2026\/01\/13\/el-poder-los-errores-del-equipo-y-la-responsabilidad-de-quien-gobierna\/","title":{"rendered":"El poder, los errores del equipo y la responsabilidad de quien gobierna"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/elglobal.do\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Nidia-Paulino-2-768x1024.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5220\" style=\"width:590px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/elglobal.do\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Nidia-Paulino-2-768x1024.jpeg 768w, https:\/\/elglobal.do\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Nidia-Paulino-2-225x300.jpeg 225w, https:\/\/elglobal.do\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Nidia-Paulino-2-1152x1536.jpeg 1152w, https:\/\/elglobal.do\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Nidia-Paulino-2.jpeg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Por la <em>Dra. Nidia Paulino Valdez, consultora pol\u00edtica<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El ejercicio del poder nunca es solitario. Gobernar un pa\u00eds no es demostrar perfecci\u00f3n sino dirigir y liderar, lo cual, implica necesariamente delegar, elegir personas, confiar funciones y permitir que otros act\u00faen en nombre de una autoridad superior.<\/p>\n\n\n\n<p>En la pol\u00edtica y la gobernanza, los errores son inevitables; la cuesti\u00f3n no es si llegan, sino cuando. Gobiernos de todos los signos, en todos los pa\u00edses, han tenido fallas graves, sin embargo, no todos pierden el poder por ellas. La diferencia casi nunca est\u00e1 en el error en s\u00ed, sino en la forma en que se lo enfrenta.<\/p>\n\n\n\n<p>En el gobierno, el poder no se sostiene por la ausencia de fallas, sino por la capacidad de responder a ellas con madurez. Los gobiernos no son juzgados solo por lo que hacen bien, sino, sobre todo, por c\u00f3mo reaccionan cuando algo sale mal, porque al final, el poder no se pierde por equivocarse, sino por no hacerse cargo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los errores del equipo son inevitables, la p\u00e9rdida de poder no, Por eso, cuando el equipo comete errores, la pregunta no es solo qu\u00e9 pas\u00f3, sino c\u00f3mo responde quien ostenta el poder, si lo haces con negaci\u00f3n y miedo o con responsabilidad y liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p>En esa respuesta se juega el poder mismo, el cual no se conserva evitando fallas, sino respondiendo a ellas con claridad y decisi\u00f3n. En fin, quien gobierna suele proyectar una imagen de control y firmeza, <strong>\u201cLA ILUSION DEL CONTROL\u201d<\/strong>, sin embargo, el poder real es fr\u00e1gil, depende de la confianza, de la percepci\u00f3n de competencia y de la legitimidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los errores del equipo rompen la ilusi\u00f3n de control y exponen una verdad inc\u00f3moda, \u201c<strong>NING\u00daN L\u00cdDER LO VE TODO NI LO MANEJA TODO\u201d, <\/strong>de ah\u00ed que, el poder se erosiona y termina cayendo por los errores y por c\u00f3mo se los enfrenta.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando un funcionario falla, la reacci\u00f3n del gobierno suele seguir un patr\u00f3n conocido: negaci\u00f3n, minimizaci\u00f3n o el cl\u00e1sico \u201cno estaba al tanto\u201d. Esta respuesta busca proteger al liderazgo, pero casi siempre produce el efecto contrario. En pol\u00edtica, alegar ignorancia no transmite inocencia; transmite falta de control.<\/p>\n\n\n\n<p>Gobernar implica delegar, pero tambi\u00e9n supervisar. Elegir un equipo no es un acto neutral: es una toma de responsabilidad. Por eso, cuando un ministro o alto cargo se equivoca, el problema deja de ser individual y se vuelve pol\u00edtico. La ciudadan\u00eda no espera perfecci\u00f3n, pero s\u00ed coherencia entre el poder que se ejerce y la responsabilidad que se asume.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos gobiernos no caen por un esc\u00e1ndalo puntual, sino por la acumulaci\u00f3n de errores mal gestionados. Cada silencio prolongado, cada defensa injustificada, cada intento de culpar a terceros erosiona la confianza p\u00fablica. El desgaste no suele ser inmediato, pero es constante.<\/p>\n\n\n\n<p>Parad\u00f3jicamente, el miedo a perder el poder es uno de los factores que m\u00e1s r\u00e1pido lo debilita. Cuando un gobierno act\u00faa a la defensiva cerrando filas, atacando cr\u00edticas o protegiendo lealtades, deja de gobernar para la ciudadan\u00eda y empieza a gobernar para s\u00ed mismo. Ese cambio no pasa desapercibido.<\/p>\n\n\n\n<p>Asumir responsabilidades no es un gesto de debilidad. Al contrario, suele ser la \u00fanica forma de conservar legitimidad. Reconocer errores, actuar con rapidez y corregir rumbos env\u00eda una se\u00f1al clara: hay conducci\u00f3n, hay l\u00edmites y hay conciencia del da\u00f1o causado.<\/p>\n\n\n\n<p>El poder es ef\u00edmero, pero la forma en que se ejerce deja huella. Aferrarse a \u00e9l a costa de la responsabilidad debilita. Soltar el ego para proteger la instituci\u00f3n, fortalece, porque, en el ejercicio del poder elegir es asumir, y asumir es la \u00fanica forma de conservar legitimidad.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por la Dra. Nidia Paulino Valdez, consultora pol\u00edtica El ejercicio del poder nunca es solitario. 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