{"id":7239,"date":"2026-05-11T19:10:08","date_gmt":"2026-05-11T23:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/elglobal.do\/?p=7239"},"modified":"2026-05-11T19:10:11","modified_gmt":"2026-05-11T23:10:11","slug":"liderazgo-101","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elglobal.do\/index.php\/2026\/05\/11\/liderazgo-101\/","title":{"rendered":"Liderazgo 101"},"content":{"rendered":"
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Lee Kuan Yew<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El 23 de marzo de 2015 estaba en Singapur visitando a mi hija Andrea, quien realizaba un semestre de su carrera en National University of Singapore, cuando falleci\u00f3 Lee Kuan Yew. Recuerdo la conmoci\u00f3n que me produjo ver a cientos de miles de singapurenses dolientes despidiendo en las calles, bajo una lluvia torrencial, a quien no solo gobern\u00f3 durante 31 a\u00f1os la naci\u00f3n que \u00e9l fund\u00f3, sino quien, con su ejemplo, ha sido el jefe de Estado que m\u00e1s ha contribuido a definir el concepto de liderazgo en toda la historia de la civilizaci\u00f3n humana.<\/p>\n\n\n\n

No es por casualidad que Henry Kissinger, en su libro \u201cLiderazgo\u201d, incluye a Lee Kuan Yew en los seis estudios de casos de jefes de Estado durante el siglo XX que, con sus visiones, estrategias y acciones, lograron dar un giro a la historia de las naciones que gobernaron. Kissinger, un convencido de que \u201cla tarea de un l\u00edder es llevar a su gente desde donde est\u00e1 hasta donde no ha llegado jam\u00e1s\u201d, descubre en cada uno de los gobernantes analizados la estrategia utilizada para convertirse en l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de la humildad la identifica en Konrad Adenauer. Luego de la Segunda Guerra Mundial, Adenauer asumi\u00f3 la responsabilidad de reconstruir una Alemania destruida, fragmentada y globalmente desprestigiada. Adenauer adopt\u00f3 una estrategia de humildad ante la comunidad internacional con el objetivo de restaurar gradualmente la confianza y reinsertar a Alemania en el hemisferio occidental.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de la voluntad la endosa a Charles de Gaulle, a quien correspondi\u00f3 asumir el poder en una Francia post-imperial desmoralizada y caracterizada por un enorme d\u00e9ficit de esperanza. El General de Gaulle se afianz\u00f3 en la fuerza de su voluntad para restablecer el orgullo de la naci\u00f3n francesa, encausarla de nuevo al concierto de las potencias vencedoras y ratificar su independencia, llegando en ocasiones a encarar a sus aliados.<\/p>\n\n\n\n

A Richard Nixon, en cuyas administraciones sirvi\u00f3 como Asesor de Seguridad Nacional y Secretario de Estado de los EE.UU., Kissinger le acredita la estrategia del equilibrio. Dejando a un lado la oscuridad de sus pol\u00edticas y acciones dom\u00e9sticas, Nixon es definido por Kissinger como un estratega internacional que entendi\u00f3 la necesidad de promover el equilibrio geopol\u00edtico. Se propuso administrar la Guerra Fr\u00eda a trav\u00e9s de la distensi\u00f3n y la trascendental apertura a China. Estaba convencido de que la estrategia del equilibrio permitir\u00eda dotar de mayor estabilidad a una estructura de poder en la cual la URSS manten\u00eda una cuota importante.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de la trascendencia, Kissinger la encuentra en Anwar Sadat, presidente de Egipto durante 1970-1981. Sadat rechaz\u00f3 extender el dilatado conflicto en el Medio Oriente, proponi\u00e9ndose trascender el credo vigente que exaltaba la confrontaci\u00f3n permanente entre \u00e1rabes e israel\u00edes. Su f\u00e9rreo compromiso con la paz, que lo llev\u00f3 a visitar Jerusal\u00e9n en 1977 y cambiar la din\u00e1mica geopol\u00edtica regional con los Acuerdos de Camp David de 1978, tambi\u00e9n le cost\u00f3 la vida el 6 de octubre de 1981, asesinado por extremistas isl\u00e1micos.<\/p>\n\n\n\n

Kissinger incluye a una mujer en el listado de los jefes de Estado que lograron dar un giro a la historia de las naciones que gobernaron: Margaret Thatcher, la dama de hierro. Para Kissinger, la Thatcher constituy\u00f3 un modelo claro de liderazgo construido a partir de la estrategia de la convicci\u00f3n. Kissinger narra que \u201cThe Iron Lady\u201d, al llegar al poder, hered\u00f3 un Reino Unido abatido, deprimido y con una econom\u00eda estancada. Fundament\u00f3 su liderazgo en la convicci\u00f3n inquebrantable de sus ideas, lo que le permiti\u00f3 inyectar nuevas energ\u00edas a una econom\u00eda brit\u00e1nica que requer\u00eda renovaci\u00f3n. Ese super\u00e1vit de convicci\u00f3n inquebrantable que exhibi\u00f3 Margaret Thatcher, result\u00f3 ser fundamental para elevar la posici\u00f3n y la imagen internacional de su naci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Como mencionamos al principio, Kissinger incluy\u00f3 en su G-6 del Liderazgo al inmenso Lee Kuan Yew. Al padre fundador de Singapur, Kissinger lo considera como el mejor ejemplo de liderazgo construido a partir de la estrategia de la excelencia. Para Kissinger, la obsesi\u00f3n de Lee con la excelencia fue la clave para levantar, transformar y desarrollar de manera espectacular esta peque\u00f1a ciudad-estado sin recursos naturales y con una sociedad multirracial compleja, conformada por tres etnias diferentes (chinos, malayos e indios). Lee logr\u00f3 convertir a Singapur de un deprimido puesto colonial que en 1965 fue expulsado de la Federaci\u00f3n de Malasia a la que se hab\u00eda adherido dos a\u00f1os antes, en una potencia econ\u00f3mica y un centro financiero mundial gracias a la meritocracia y el orden. La realidad es que Lee Kuan Yew, en adici\u00f3n a la excelencia, exhib\u00eda en el ADN de su liderazgo, la \u201chumildad\u201d de Adenauer, la \u201cvoluntad\u201d de de Gaulle, el \u201cequilibrio\u201d de Nixon, el deseo de \u201ctrascender\u201d de Sadat y la \u201cconvicci\u00f3n\u201d de la Thatcher.<\/p>\n\n\n\n

A Lee le sobraba humildad cada vez que tomaba una escoba y una manguera para barrer y lavar las calles de Singapur. Exhibi\u00f3 un admirable super\u00e1vit de voluntad para desarrollar su naci\u00f3n luego de la expulsi\u00f3n de Singapur de la Federaci\u00f3n de Malasia y convertirla en un pa\u00eds del Primer Mundo dentro de un hermoso jard\u00edn. Sin hacer parafernalia, Lee Kuan Yew fue determinante para el resurgimiento de China en el mapa econ\u00f3mico global que ha dejado claro que la migraci\u00f3n desde la unipolaridad hacia la multipolaridad es irreversible. Lee Kuan Yew tuvo un impacto m\u00e1s directo, efectivo y operativo en el dise\u00f1o de la estrategia de desarrollo econ\u00f3mico de China que el inducido por la apertura diplom\u00e1tica ejecutada por Nixon.<\/p>\n\n\n\n

Cuando en noviembre de 1978 Deng Xiaoping visit\u00f3 Singapur, Lee explic\u00f3 c\u00f3mo China pod\u00eda abrir su econom\u00eda al comercio y la inversi\u00f3n sin perder el control pol\u00edtico. Deng qued\u00f3 impresionado por el desarrollo econ\u00f3mico de Singapur. No fue casualidad que las Zonas Econ\u00f3micas Especiales de China, especialmente Shenzhen, fueron dise\u00f1adas con la asesor\u00eda y el modelo de Singapur, lo que permiti\u00f3 a China elevar su eficiencia productiva, atraer inversi\u00f3n extranjera y garantizar la coherencia de su modelo de crecimiento y desarrollo. Decenas de miles de bur\u00f3cratas chinos recibieron entrenamiento en Singapur, lo que les permiti\u00f3 estudiar a profundidad el modelo de gesti\u00f3n seguido por la naci\u00f3n que construy\u00f3 Lee Kuan Yew.<\/p>\n\n\n\n

Su capacidad para trascender fue de tal magnitud que antes de su fallecimiento era conocido mundialmente como el Hombre Sabio del Asia. \u00bfY su convicci\u00f3n? El siguiente extracto, tomado de una entrevista que le hizo Hirotsugu Koike del peri\u00f3dico The Nikkei, el 20 de diciembre de 1990, nos despeja cualquier duda. Lee Kuan Yew afirm\u00f3 que el \u201cliderazgo significa liderar, no seguir la opini\u00f3n de otros\u201d. Lee defini\u00f3 el liderazgo como \u201cla capacidad para convencer a la gente en una visi\u00f3n de largo plazo, a\u00fan si la gente no puede ver el destino inmediatamente\u201d. Se\u00f1al\u00f3 que \u201csi usted est\u00e1 siguiendo las encuestas de opini\u00f3n\u2026para hacer lo que usted cree que el p\u00fablico quiere, a\u00fan cuando usted sabe que eso es errado, entonces usted no es un l\u00edder\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Lee, enfocarse en la opini\u00f3n derivada de encuestas significaba \u201ctratar de atrapar el viento, cambiando de direcci\u00f3n constantemente dependiendo del estado de \u00e1nimo p\u00fablico o de los medios de comunicaci\u00f3n\u201d. \u201cLo que el p\u00fablico quiere en el corto plazo a menudo entra en conflicto con lo que es necesario para la estabilidad y el crecimiento de largo plazo\u201d. Lee consideraba que \u201cprivilegiar la popularidad a menudo conduce al populismo: hacer promesas que no se pueden cumplir o promulgar pol\u00edticas que da\u00f1an la situaci\u00f3n financiera de una naci\u00f3n\u201d, advirtiendo que \u201cesa forma de gobernar puede convertir una naci\u00f3n en pobre y dependiente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Kissinger, un buen l\u00edder es aquel dotado de la valent\u00eda para tomar decisiones dif\u00edciles cuando el futuro es incierto, mezclando el realismo con una visi\u00f3n clara de hacia d\u00f3nde dirigir a la naci\u00f3n. En 1960, Singapur ten\u00eda un PIB per c\u00e1pita de US$428, la s\u00e9ptima parte del que ten\u00eda EE. UU. (US$3,030). El a\u00f1o pasado, Singapur alcanz\u00f3 un PIB per c\u00e1pita de US$92,932, un 4.3% m\u00e1s elevado que el de EE. UU. (US$89,105). A medida que nos acercamos a las elecciones presidenciales de 2028, todos los que aspiran a gobernar nuestra naci\u00f3n deber\u00edan dedicar unos d\u00edas a leer el libro \u201cLiderazgo\u201d, de Henry Kissinger y, sobre todo, los dos tomos de \u201cLa Historia de Singapur (Memorias de Lee Kuan Yew y Del Tercer al Primer Mundo: 1965-2000)\u201d de Lee Kuan Yew, dos fuentes esenciales para entender lo que significa ser un l\u00edder capaz de dejar un legado de realizaciones a la naci\u00f3n que aspira gobernar.<\/p>\n\n\n\n

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